Делегировать, значит побеждать
Делегировать, значит побеждать⠀
Главные в бизнес-процессах, они же руководители, директора, боссы. Те, кто отвечают за самую важную часть любого бизнеса - за логической последовательностью человеческих действий в коллективе. Давайте упрощать жизнь и делать работу в разы эффективнее!
⠀
Если вы со мной, то ⬇️
⠀
Не заставляйте рыбу лезть на дерево или самые важные основы делегирования.
⠀
1. Учитывайте сильные стороны.
Как свои, так и тех, кому поручаете задачу. В этом главное преимущество делегирования.
Побеждает тот, кто пользуется своими сильными сторонами, а не слабыми.
⠀
2. Работая меньше - результат больше.
Отдавая простые и второстепенные задачи своей команде, вы освобождаете своё время для других глубоких процессов, в которых вы более сильны.
⠀
3. Делегируйте не задачи, а ответственность.
Человек, обладающий ответственностью за проект, а не за задачу в 90% случаев приведёт его к конечному результату.
⠀
Создавайте выдающиеся результаты, используя силу своей команды!
⠀
А вы думали, я тут один фигачу?))