Делегировать, значит побеждать

Делегировать, значит побеждать

Главные в бизнес-процессах, они же руководители, директора, боссы. Те, кто отвечают за самую важную часть любого бизнеса - за логической последовательностью человеческих действий в коллективе. Давайте упрощать жизнь и делать работу в разы эффективнее!

Если вы со мной, то ⬇️

Не заставляйте рыбу лезть на дерево или самые важные основы делегирования.

1. Учитывайте сильные стороны.
Как свои, так и тех, кому поручаете задачу. В этом главное преимущество делегирования.
Побеждает тот, кто пользуется своими сильными сторонами, а не слабыми.

2. Работая меньше - результат больше.
Отдавая простые и второстепенные задачи своей команде, вы освобождаете своё время для других глубоких процессов, в которых вы более сильны.

3. Делегируйте не задачи, а ответственность.
Человек, обладающий ответственностью за проект, а не за задачу в 90% случаев приведёт его к конечному результату.

Создавайте выдающиеся результаты, используя силу своей команды!

А вы думали, я тут один фигачу?))

Свяжитесь со мной по E-mail:

info@novikovroman.ru

Свяжитесь со мной по Skype:

N.R.170877